Flores Pérez Nabith
Lic. Administración
3º A
Parte II
El sistema de administración de recursos humanos
1. ¿Explique los diferentes recursos organizacionales en su admistraciòn?
Hay 3 factores de producción que son naturaleza, capital y trabajo. Naturaleza el que provee los recursos materiales o materia prima. Capital es un medio de paga para la adquisición de recursos naturales o materia prima. Trabajo es la intervención humana sobre las materias primas o recursos naturales.
2. ¿Compare las teorías X y Y?
Teoría X:
*El hombre tiene aversión por el trabajo.
* Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.
* Debe recibir castigos y amenazas para que cumpla con su trabajo.
*Persona reacio ante el cambio.
* Persona indiferente ante el cambio de la empresa.
Teoría Y:
*El hombre tiene iniciativa y es responsable.
* Desea cooperar y lograr objetivos.
3. Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en la ARH
*Sistema 1: Autoritario – coercitivo
Es un sistema muy cerrado y centralizado, lo que para este sistema las relaciones entre las persona de la organización se considera como un perjuicio para la organización.
Repercute: Los trabajadores no se sienten con libertad de expresión, evitan relaciones entre los trabajadores y para ellos genera un ambiente de temor y desconfianza.
*Sistema 2: Autoritario – benevolente.
Es un sistema menos cerrado y duro q el anterior, para estos sistemas las relaciones entre las personas de la organización son toleradas.
Repercute: las personas se sienten con mayor confianza, obtiene recompensas con mayor frecuencia ya que es una forma de motivar al personal por su labor.
*Sistema 3: Consultivo.
En este sistema se toma en cuenta la participación del personal, existe una mayor comunicación con todos los empleados, hay una mayor confianza entre las personas.
Repercusiones: el personal se siente con mayor libertad para expresar sus ideas y se siente parte importante de la empresa.
*Sistema 4: Participativo.
En este sistema existe una mayor democracia, algo muy importante dentro de este sistema es la comunicación, compartir información y el trabajo se lleva a cabo en equipo.
Repercusiones: el personal se siente parte importante de la organización, se siente contento al estar dentro de la organización se siente muy capaz al proporcionar información para un buen logro de objetivos.
4. ¿Por qué se habla del carácter multivariado de la ARH?
Comprende conceptos de psicología industrial y organización, sociología organizacional, etc.
La ARH se relaciona con una multiplicidad de campos refiriéndose a los conocimientos, pues sirve para evaluar a las personas aspirantes a un puesto.
5. ¿Por qué se habla del carácter situacional de la ARH?
La ARH no depende de un solo argumento en una organización. Hay diferencias entre las organizaciones por lo que la ARH tiene que continuar con esas diferencias.
6. Explique por qué la ARH es una responsabilidad de línea y una unción de staff
Cada jefe o gerente es responsable de du propia área de trabajo, debe ser el que tome decisiones con respecto hacia sus subordinados, cada jefe tiene línea de atoridad sobre sus subordinados.
7. Conceptué la ARH como un proceso de varios subsistemas.
8. Explique cada uno de los subsistemas de la ARH y su contenido.
· Integración: se encarga de la investigación de los RH el de reclutar y seleccionar al personal.
· Retención: trata de conservar a las personas que en ella laboran, algunas de sus actividades son mantener la higiene y seguridad dentro del trabajo, etc.
· Auditoria: se encarga de saber lo que hacen las personas, sus actividades es controlar, productividad, equilibrio social, etc.
· Desarrollo: se encarga de preparar y desarrollar al personal, sus actividades principales son capacitación del personal.
· Organización: algunas de sus principales actividades son, diseño de puestos, evaluar el desempeño de los empleados, etc.
9. Explique las políticas de RH
Se consideran reglas para gobernar funciones, manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr sus objetivos. Las políticas establecen un código de valores de una organización.
10. ¿Cuales son los principales objetivos de la ARH?
· Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades.
· Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo.
· Lograr eficiencia y eficacia.
11. ¿Cuales son las dificultades inherentes a la ARH?
· Trata con medios, con recursos intermedios y no con fines.
· Trata con esos recursos vivos, extraordinariamente complejos.
· Los RH no solo se encuentra dentro RH si no en toda la organización y bajo la autoridad de diversos jefes.
· Se preocupa principalmente de la eficiencia y la eficacia. Sin embargo, el hecho más importante es que no puede controlar los eventos o condiciones que las produce.
· ARH trabaja en ambientes y condiciones que ella no determina, por ello está destinada a la dependencia, adaptación y transigencia.
· Los estándares de desempeño y calidad de RH son complejos y diversos varían de acuerdo al nivel jerárquico.
· La ARH no trata directamente con las fuentes de ingreso económico. Existe la idea de que tener personal forzosamente implica tener gastos.
· Uno de los aspectos más críticos de la RH estriba en la dificultad para saber si se hace o no un buen trabajo.
